ヤマトの人作りの考え方

いい人財が、
いいモノを作る

仕事をする上での取り組み方

私たちは、ものづくりを通して人と社会に喜ばれる
価値を生み出すことを大切にしています。  社員一人ひとりが明るく・楽しく・丁寧に仕事へ向き合い、
技術の向上と誠実な姿勢を忘れず、お客様に安心と
満足を届けるこが使命です。
ものづくりに関わるすべての人の幸せを探求し、
地域や社会の未来に貢献できる企業であり続けます。

創業から受け継がれるヤマトの魂

仕事に情熱を注いで、楽しんで、
現場を積み上げて、アイデアを入れていく

私たちヤマトでは、「ただ働く」だけではなく、一人ひとりが自分の仕事に情熱を注ぎ、楽しみながら向き合うことを大切にしています。毎日の積み重ねが、やがて現場力を生み、そこにアイデアが加わることで、より良いものづくりへとつながっていきます。小さな工夫や気づきが、会社を動かす力になる。このサイクルが続いているからこそ、60年を超える技術が継承されているのです。

ヤマトらしさを育てる文化

技術と信頼を積み重ねてきた60年

1965年の創業以来、ヤマトは“高精度なモノづくり”にこだわり続けてきました。培ってきた技術と知見は、日々の努力の積み重ねと、現場で働く人一人ひとりの真摯な姿勢の賜物です。だからこそ、難しい加工や高い品質が求められる案件が、今も自然とヤマトに集まってきます。

加工の技術面で「できない」が「できる」に変わる場所

私たちのもとには、他社で断られた図面や、挑戦的なオーダーが届くことも少なくありません。しかし、それらに真っ向から向き合い、乗り越えてきたからこそ、今のヤマトがあります。技術者たちの諦めない姿勢と、仲間と共に挑戦を楽しむ文化が、次の信頼と実績につながっています。

人が育ち、技術がつながる設備投資

働くだけじゃない、
「暮らす」を支える会社。

毎年約5000万円を投じる設備投資は、ヤマトの本気の証です。
最新機種複数台をフルオプションで導入するのも、社員同士が補完し合い、
教え合いながら成長できる環境を整えるため。設備と人が両輪で進化することで、持続可能な生産体制と、
次の技術者育成が両立しています。

毎年約5000万円を投じる設備投資は、

ヤマトの本気の証です。
最新機種複数台をフルオプションで

導入するのも、社員同士が補完し合い、
教え合いながら成長できる環境を整えるため。

設備と人が両輪で進化することで、

持続可能な生産体制と、
次の技術者育成が両立しています。

部署の垣根を超えた小集団活動

社員一人ひとりが主体的に関わる「小集団活動」を実施しています。 

部門や役職をこえて、6つのテーマごとにチームを組み、「もっと働きやすくするには？」「品質を高めるには？」などをテーマに取り組でおり、テキストテキストテキストテキスト

改善提案

社員一人一件以上の改善提案を目標に、各職場から集まったアイデアを審査します。評価の高い上位3件は全体朝礼で発表し、提出件数が目標に届いた職場には会社から表彰があります。諏訪圏ものづくり推進機構の研修会にも参加し、他社の改善事例を持ち帰っています。

SNS発信1.4

※現在の正式名称は「社外PR」

2022年にSNS発信グループとして発足し、ブログや動画でヤマトの日常を社外へ届けてきました。2024年からは社外PRグループとして活動の幅を広げ、エプソンと諏訪東京理科大が主催するアイデアソン「グロースチャレンジ2024」にも参加しています。

勉強会

理念と経営をまとめた冊子を題材に、設問へ書いた各自の意見を持ち寄り、社長を交えて話し合います。職場も役職も違うメンバーが同じ問いを考えるので、普段は聞けない視点が集まります。印象に残った言葉はホワイトボードに書き出し、全員で共有しています。

5Sパトロール

3チームに分かれ、3か月に1回、3人1組で各職場を見て回ります。汚れている場所や物があふれている場所を洗い出し、後日まとめて指摘事項を報告します。自分の持ち場以外を見ることで、見慣れた景色の中の当たり前を問い直す機会にもなっています。

品質改善

進捗表や日常点検表がきちんと記入されているか、会社で決めたルールが現場で守られているかを確認します。気づいた点は紙面にまとめて報告し、次の改善につなげます。記録を残し続けることが、品質を支える土台になっています。

品質監査委員会

月に一度、現場の検査器具の校正を行います。マイクロメーターなどの器具は現場で3年、品質保証課で1年と周期を決め、校正後はシリアルナンバーとともに記録しデータとして残します。委員は社員が自分で校正できるよう指導も担い、測る技術を社内に広げています。

AI推進
※仮案・出典なし

生成AIをはじめとする新しい道具を、ヤマトの仕事にどう活かせるかを試すチームです。資料づくりや調べもの、日々の記録など身近な業務から使い方を持ち寄り、うまくいった方法を社内へ広げていきます。

また、このグループ活動を通して、意義の有る意見交換だけではなく、人とのつながりを深めるため、各グループ、1年に２回懇親会という名の飲み会があります。（小集団ではこれが一番の楽しみ）グループ全体を大きく２つに分けて地元の飲食店で打ち上げをしています。